Fall Studie – M&A und Organisationsdesign

Projektziel

  • Entwurf eines ein umfassenden Zielbetriebsmodells, das zukünftiges Wachstum erleichtern und unterstützen würde
  • Mobilisierung und Durchführung eines Post-Merger-Workstreams zur Integration von Menschen und Kultur. Enthaltene Aktivitäten:
  • Identifizierung der wichtigsten kulturellen Unterschiede
  • Thematische Übersichten, z.B. bezüglich Boni, Leistungen, Richtlinien
  • Workstream-Design und -Mobilisierung
  • Planung des Deals (Tag 1)
  • Entwurf und Mobilisierung einer Integrations-Roadmap
  • Stakeholder-/Änderungsmanagement
  • Mobilisierung und Durchführung eines Post-Merger-Workstreams zur Integration von Menschen und
  • Unterstützung bei der Gestaltung und Durchführung von nicht-integrativen HR-Transformationsinitiativen

 Ausgangssituation

  • Fehlende Erfahrung in der Entwicklung eines Betriebsmodells und Organisationsdesigns
  • Fehlende Erfahrung bei der Gestaltung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationsaktivitäten
  • Fehlende Kapazitäten, um sich auf Integrationsaktivitäten zu konzentrieren

Vorgehensweise

  • Entwurf von Betriebsmodellen für die zukünftige kombinierte Organisation
  • Organisationsdesigns auf hoher Ebene, einschließlich Ressourcen- und Auswahlkriterien
  • Tag 1-Checkliste für persönliche Kommunikation und Bereitschaft
  • Post-Merger-Integrations-Roadmap/Programmplan
  • Ganzheitlicher Portfoliomanagementansatz (d. h. Transformations- und Integrationsaktivitäten)
  • Detaillierter Umsetzungsplan für alle HR-relevanten Aktivitäten, inkl. Umsetzungsunterstützung
  • Programmverwaltung

Ergebnisse

  • Beschleunigte Integration durch einen strukturierten Ansatz
  • Termin- und budgetgerechte Planerfüllung
  • Positives Feedback zu Engagement- und Integrationsaktivitäten

Projektdauer

  • 7 Monate
Industrie
Finanz
Unternehmenstyp
Private Equity
Unternehmensgröße
Ca. 800 Mitarbeitende in UK

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