Unternehmenskultur, Leadership und Mitbestimmung

Was hat das eine Thema mit dem anderen zu tun? Tatsächlich viel, in Unternehmen ist es so wie in Demokratien. Jedes Land hat die Regierung, die es verdient. Jedes Unternehmen hat die Führungskräfte und die Mitbestimmung, die es verdient.

Sie wollen ein engagiertes und verantwortlich arbeitendes Management-Team? Sie wollen eine Mitbestimmung, die mit Ihnen konstruktiv an den Veränderungsprozessen arbeitet? Wir helfen Ihnen, die richtigen Ansatzpunkte dafür zu entwickeln.

Mitbestimmung

Ein gut aufgestelltes Führungsteam kommuniziert proaktiv und konstruktiv mit allen beteiligten Gruppen. Das schließt die Mitbestimmung mit ein. Und wenn Mitbestimmung als konstruktiver Faktor gesehen wird, dann stellen sich auch konstruktive Kollegen bei den Wahlen zur Mitbestimmung auf. Diese werden dann in der Regel auch gewählt – vorausgesetzt die Unternehmenskultur und das Arbeitsklima wird mehrheitlich positiv gesehen.

Aber vielleicht haben Sie auch sehr pragmatisch kurzfristige Themen, die Ihnen auf den Nägeln brennen.

Was beraten Sie mit dem lokalen Betriebsrat, was mit dem Gesamtbetriebsrat, was mit dem Konzernbetriebsrat und was mit dem europäischen Betriebsrat? Und in welcher Reihenfolge? Gibt es da überhaupt Gestaltungsspielraum? Was macht die Gewerkschaft im Verhältnis zum Betriebsrat? Wie kann ein schwieriger Veränderungsprozess mit der Mitbestimmung so aufgesetzt werden, dass die Ziele erreicht, Termine eingehalten werden, es viele Gewinner gibt, oder, wenn das nicht möglich ist, zumindest keine Verlierer generiert werden? Oder Sie wachsen und benötigen einen europäischen Betriebsrat, was ist dabei zu beachten, wie kann dies erfolgreich gestaltet werden?

Die größten Gestaltungsmöglichkeiten haben Sie bei der Einführung. Lassen Sie diese Möglichkeiten nicht ungenutzt verstreichen.

Wir haben intensive Erfahrung auf deutscher, europäischer und globaler Ebene in Mitbestimmungsfragen. Den Themenkomplex leitet Christoph Grandpierre, der neun Jahre Erfahrung von Verhandlungen mit der Mitbestimmung in Deutschland mitbringt, davon fünf Jahre als Arbeitsdirektor. Ausserdem war er drei Jahre verantwortlich für Employee and Industrial Relations in Europa (Mitbestimmungsfragen und den Europäischen Betriebsrat) sowie zwei Jahre weltweit verantwortlich für dieses Thema. Diese Erfahrung teilt er gerne mit Ihnen. Stellen Sie ihn auf die Probe und nehmen Sie Kontakt auf für ein unverbindliches erstes Gespräch.