Fall Studie – M&A und Organisationsdesign

Projektziel

  • Entwurf eines neuen Organisationsmodells um zukünftiges Wachstum zu erleichtern und unterstützen
  • Mobilisierung und Durchführung eines Post-Merger-Workstreams zur Integration der Mitarbeiter:innen einschließlich der Zusammenführung der Organisationskulturen.  Enthaltene Aktivitäten:
  • Identifizierung der wichtigsten kulturellen Unterschiede
  • Vergleich der Beschäftigungsbedingungen und Überleitungsplanung
  • Workstream-Design und -Mobilisierung
  • Vorbereitung der Kommunikation für Tag 1 der Integration
  • Entwurf und Umsetzungsbegleitung der Integrations-Roadmap
  • Stakeholder-/ und Change-Management

 Ausgangssituation

  • Fehlende Erfahrung in der Entwicklung eines neuen Organisationsdesigns für eine schnell wachsende Unternehmensgruppe
  • Fehlende Erfahrung bei der Gestaltung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationsaktivitäten
  • Fehlende Kapazitäten, um sich auf Integrationsaktivitäten zu konzentrieren

Vorgehensweise

  • Entwurf von Betriebsmodellen mit Vor- und Nachteilen für die zukünftige kombinierte Organisation
  • Besprechung und Vereinbarung eines Organisationsdesigns einschließlich Ressourcen- und Auswahlkriterien
  • Post-Merger-Integrations-Roadmap und detaillierte Projektplanung
  • Begleitung der Integration und der organisatorischen Neuaufstellung
  • Vorbereitung und Begleitung sämtlicher Kommunikationsaktivitäten im Rahmen der Integration
  • Ganzheitlicher Portfoliomanagementansatz (d. h. Transformations- und Integrationsaktivitäten)
  • Detaillierter Umsetzungsplan für alle HR-relevanten Aktivitäten, inkl. Umsetzungsunterstützung
  • Programm- und Projekt-Management

Ergebnisse

  • Beschleunigte Integration durch einen strukturierten Ansatz
  • Termin- und budgetgerechte Planerfüllung
  • Positives Feedback zu Engagement- und Integrationsaktivitäten

Projektdauer

Industrie
Finanz
Unternehmenstyp
Private Equity
Unternehmensgröße
Ca. 800 Mitarbeitende in UK

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