Lernreisen Selbstführung und Führung

Einer der größten und herausforderndsten Schritte im Berufsleben ist der von Individual Contributor zu People Manager. Bisher war man/frau für die eigene Arbeit verantwortlich und jetzt kommt die Verantwortung für andere Kolleg:innen hinzu, für deren Performance, Entwicklung und Wohlbefinden.

Die meisten von uns haben und/oder hatten schon Manager:innen in ihrem Leben, die ihre eigenen Stile hatten. Manche gefallen uns besser, manche weniger gut. Jetzt seid ihr an dem Punkt, dass ihr euch mit dem Thema der ersten People Management-Rolle beschäftigt, vielleicht seid ihr schon in dieser, seid kurz davor oder tragt euch mit dem Gedanken, eine solche Rolle zu übernehmen.

Eine wichtige Frage ist: Wie managet ihr euch selbst? Was funktioniert? Wo gibt es noch Verbesserungsbedarf und/oder -notwendigkeit? Die Beantwortung dieser Frage ist zentral in diesem Training.

Eine gute Nachricht ist, dass Menschen (ihr!) die Fähigkeiten, die eine:n gute:n Manager:in ausmachen, erlernen können. Erlernen in dem Sinn, sich einerseits theoretisch damit zu beschäftigen und andererseits in der Praxis zu üben, üben und üben. Oder anders gesagt, diese anzuwenden.

Beispiele dieser Fähigkeiten sind Delegation, Selbstreflexion, effektive Kommunikation, Two-way Feedback, lebenslanges Lernen, etc.

Im Austausch mit anderen Teilnehmenden lernt ihr von- und miteinander, Übungen ermöglichen die Praktizierung des Erlernten und bieten Feedbackmöglichkeiten. Die Erstellung eines Individuellen Entwicklungsplan stellt sicher, nach dem Training weiter an den eigenen Fähigkeiten zu arbeiten und diese zu verfeinern.