Fall Studie // HR Transformation (Change&Comms)

Projektziel:

Wirkungsvolle Veränderung, Kommunikation und Engagement des globalen HR-Transformationsprogramms, einschließlich:

  • Stakeholder-Übersicht
  • Strategie für Veränderung, Kommunikation und Engagement
  • Vorabkommunikation
  • Stakeholder-Management
  • Regelmäßige Fortschrittsaktualisierungen
  • Pre-Kick-Off-Kommunikation
  • Post-Kick-Off-Kommunikation
  • Erstellung von Schulungsmaterial

100 % virtuelle Zusammenarbeit
Schaffung eines global integrierten HR-Teams

Ausgangssituation (Warum ist das Unternehmen auf Sie zugekommen?)

  • Einbettung in Digitalisierungsinitiative innerhalb des Konzerns
  • Fehlende interne Erfahrung in großen HR-Transformationsprojekten
  • Silo-Ansatz für das HR-Management der Länder
  • Begrenzte Harmonisierung der HR-Prozesse und -Verfahren der Gruppe
  • Keine Expertise in der professionellen Beschaffung genauer und nutzbarer Personaldaten
  • Keine Klarheit über Einhaltung der DSGVO in allen Ländern

Vorgehensweise (was haben Sie implementiert?)

Stakeholder-Übersicht
Zielgruppenspezifische Änderungs-, Kommunikations- und Implementierungspläne

  • Global
  • Lokal

Vielzahl von Kanälen und Interventionen

  • Audio, Video und schriftliche Kommunikation
  • ‚Sounding Boards‘ mit funktionsübergreifendem Ansatz
  • Feedback-Kanäle
  • Remote-Live-Q&A-Diskussionen
  • Erstellung von schriftlicher, Audio- und Videokommunikation

HR-Teambuilding-Aktivitäten
Regelmäßige Fortschrittsberichte
Bereitstellung von Online-Schulungsmaterialien in Englisch und Deutsch

Ergebnisse

  • Erfolgreicher Go-Live von Workday in allen Ländern
  • Integriertes globales HR-Team
  • Positives Feedback von Ländern und Funktionen zu Veränderungs-, Kommunikations- und Engagementaktivitäten und deren Auswirkungen

Projektdauer

Branche
Energiedienstleistungen
Unternehmenstyp
Globales mittelständisches Unternehmen
Unternehmensgröße
4.500 Mitarbeiter:innen, 19 Länder

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