Projektziel
- Auswahl und Durchführung des HR-Technology Transformation Programms, einschließlich:
- Auswahl und Beschaffung einer HR-Technologielösung
- Design und Lieferung der HR-Technologielösung
- Internationales Stakeholder-Management
- Change-Management-Aktivitäten
- Lieferung von Schulungsmaterial
Ausgangssituation
- Umfangreiches Projekt zur Digitalisierung des Konzerns
- Fehlende interne Erfahrung bezüglich großer HR-Transformationsprojekte
- Silo-Ansatz für das HR-Management der Länder
- Begrenzte Harmonisierung der HR-Prozesse und -Verfahren
- Keine Expertise in der professionellen Beschaffung genauer und wertvoller Personaldaten
- Mangelnde Einhaltung der DSGVO in allen Ländern
Vorgehensweise
- Definition der Kriterien für den anfänglichen Technologieauswahlprozess
- Vorauswahl und Unterstützung der endgültigen Entscheidungsfindung für die Technologieanwendung
- Verwaltung des Design-, Test- und Bereitstellungssupports für das Projekt (HR-Kernanwendung plus Integrationen)
- Konzernweit harmonisierte HR-Prozesse und -Verfahren
- HR-Governance-Modell
- Gruppenberichtsmodell
- Dienstmanagement- und Governance-Framework
- Bereitstellung der Online-Schulungsmaterialien in Englisch und Deutsch
Ergebnisse
- Erfolgreiche Bereitstellung von Arbeitstagen in jedem Land auf standardisierte Weise
- Erfüllung des Plans innerhalb vereinbarter Zeit und vereinbarten Budgets
- Positives Länderfeedback zu Engagement- und Veränderungsaktivitäten
Projektdauer
- Branche
- Energie Dienstleistungen
- Unternehmenstyp
- Weltweit operierendes, mittelständiges Unternehmen
- Unternehmensgröße
- 4500 Mitarbeiter:innen, 19 Länder
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