Fall Studie // Kulturwandel

Projektziele:

  • Stärkung und Qualifizierung von Mitarbeitenden und Führungskräften, um erfolgreich durch die Unternehmenstransformation zu navigieren, Förderung der Akzeptanz für den Wandel bei den Mitarbeitenden
  • Entwicklung und Design einer Lernkultur um Mitarbeitende und Manager für das zukünftige Wachstum des Unternehmens und die sich wandelnden Marktbedingungen vorzubereiten.
  • Besetzung von 50 % der freien Stellen im Unternehmen aus der bestehenden Mitarbeiterschaft durch ein Qualifizierungsprogramm und einen Prozess zur Job Rotation

Ausgangssituation:

  • Marktführer mit einem starken organischen und anorganischen Wachstum
  • Ein sich schnell veränderter Markt mit der Forderung nach schneller Weiterentwicklung von den Produkten
  • Unternehmen in einer signifikanten Transformationsphase
  • Begrenzte Erfahrungen und Kompetenzen im Change Management und dem Aufsetzen von Change Prozessen in der Führungsmannschaft
  • Starke Silo Mentalität im Unternehmen und ein steigender Bedarf an Verantwortungsübernahme von Mitarbeitenden
  • Mangel an Weiterentwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen
  • Die Nachfolgeplanung und die Besetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen stellt eine große Herausforderung

Vorgehensweise und Ergebnisse:

  • Entwicklung, Implementierung und Durchführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms für alle vom Wandel betroffenen Führungskräfte
  • Durchführung einer unternehmensweiten Kompetenz Analyse und eines Weiterbildungsplans mithilfe von qualitativen Interviews der Führungskräfte
  • Design und Umsetzung eines Lern- und Weiterqualifizierungs-Konzepts (35 verschiedene Trainingsthemen)
  • Etablierung eines Programms zur internen Stellenbesetzung
  • Entwicklung eines internen Talentscout Konzepts, Nominierung von ausgewählten Führungskräften als Talent Scouts, um interne Potentiale zusammen mit der Personalabteilung zu identifizieren.
  • Design und Implementierung eines internen Job Rotation Programms, onboarding von 60 Kandidat:innen in das Programm
  • Entwicklung eines Programms für Auslandsentsendungen, um Stellen zwischen den Ländern zu rotieren.

Projektdauer:

Branche
Finanzindustrie
Unternehmensart
Private Equity Unternehmen
Unternehmensgröße
1000 Mitarbeiter:innen in 4 Ländern, Unternehmenssitz in Deutschland

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